新余礦業(yè)公司積極貫徹省煤炭集團(tuán)公司9月11日豐城會(huì)議精神，全力以赴打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
9月16日，公司迅速召開(kāi)社區(qū)移交暨扭虧增盈推進(jìn)會(huì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，提振信心，迎接考驗(yàn)，實(shí)施攻堅(jiān)。
一、嚴(yán)抓安全，向安全要效益。推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治。積極啟動(dòng)四季度安全專(zhuān)項(xiàng)整治，認(rèn)真制定方案，一如既往，嚴(yán)格考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格隱患治理。對(duì)于重大隱患，堅(jiān)決實(shí)行三級(jí)掛牌落實(shí)責(zé)任，落實(shí)要求，跟蹤到底。形成高壓。加大安全大檢查力度，安全小分隊(duì)日夜巡查，查作風(fēng)、查制度、查管理、查隱患，尤其加強(qiáng)中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間的巡查，上緊發(fā)條，不留死角，不留空檔。嚴(yán)明紀(jì)律，兩節(jié)期間、四季度期間，各級(jí)干部沒(méi)有特殊情況，不得外出，駐守礦區(qū)。進(jìn)一步加大四季度安全工作獎(jiǎng)罰力度，重典治安。積極樹(shù)立標(biāo)桿。10月在八景召開(kāi)老井挖潛的安全互動(dòng)會(huì)，12月在天河豐山恒井召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的安全互動(dòng)會(huì)。明年1月在英礦東村礦召開(kāi)安全文化的互動(dòng)會(huì)，樹(shù)立標(biāo)桿，典型引路。
二、優(yōu)化采掘方案，向穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)要效益。積極優(yōu)化采掘方案，細(xì)排產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。天河礦要加強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)，英礦要優(yōu)化采掘方案的同時(shí)，要加強(qiáng)東三采區(qū)工程建設(shè)，尤其要強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，打造優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)八景杉林井的采掘接替，盡快拿出來(lái)棠浦礦383工作面，前進(jìn)礦、大水洞礦要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。
三、精細(xì)管理，向管理要效益。首先，基礎(chǔ)管理要上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動(dòng)力。崗位都是利潤(rùn)源。建立橫向到邊，縱向到底的管理考核機(jī)制，對(duì)標(biāo)管理，定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰，形成全員目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制。要樹(shù)立“用錢(qián)問(wèn)效，無(wú)效問(wèn)責(zé)”的觀(guān)念。人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是利潤(rùn)源，層層行動(dòng)，層層創(chuàng)利，層層傳壓，層層就會(huì)出效益。其二，市場(chǎng)開(kāi)拓上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動(dòng)力。抓住當(dāng)前市場(chǎng)有所回暖的有利時(shí)機(jī)，多措并舉：第一是抓好煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)煤質(zhì)考核，抓好源頭管理，有煤炭質(zhì)量才能到市場(chǎng)上真正較量。第二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走煤炭洗選加工路子，發(fā)揮洗煤廠(chǎng)應(yīng)有的作用。加快八景煤業(yè)大王山洗煤廠(chǎng)建設(shè)步伐，爭(zhēng)取10月份試運(yùn)行。第三是實(shí)施價(jià)格帶動(dòng)策略。加大新市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，尋找終端用戶(hù)、戰(zhàn)略伙伴，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售。各礦的洗精煤價(jià)格還要適時(shí)上調(diào)，花礦、天河、棠浦要發(fā)揮主焦煤的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮當(dāng)前企穩(wěn)價(jià)升的優(yōu)勢(shì)，把住煤質(zhì)關(guān)，提高煤炭資源回收率，提高效益。英礦、八景的煤價(jià)要繼續(xù)上調(diào)，其他各礦要積極跟進(jìn)，運(yùn)用好價(jià)格戰(zhàn)略。其三，工資管理要上水平，為扭虧為盈發(fā)揮動(dòng)力。工資管理要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不能寅吃卯糧，嚴(yán)格按照與效益同步原則，做到科學(xué)管理。要運(yùn)用好工資杠桿，確保井下工人工資，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。要整頓勞動(dòng)組織，嚴(yán)格控制地面人員，對(duì)地面返聘人員、吃白食人員進(jìn)行全面清理。其四是發(fā)展項(xiàng)目上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動(dòng)力。加快梅山井田項(xiàng)目籌備工作，繼續(xù)加快步伐。加快花卉苗木基地建設(shè)，抓住即將到來(lái)的種植時(shí)令，積極種植，擴(kuò)大成果。其五是非煤發(fā)展上水平，為扭虧增盈發(fā)揮動(dòng)力。繼續(xù)推進(jìn)華明公司戰(zhàn)略合作，推進(jìn)贛瑞公司技術(shù)合作，加快滑移液壓支架生產(chǎn)，為生產(chǎn)提供可靠服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)院管理考核，兌現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)。
公司深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，要求各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，解決實(shí)際問(wèn)題。
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