新余礦業(yè)公司積極貫徹省煤炭集團(tuán)公司9月11日社區(qū)移交推進(jìn)會精神，進(jìn)行再部署再強(qiáng)化再推進(jìn)，采取一系列扎實(shí)有效措施，加快社區(qū)移交屬地工作。
（一）迅速傳達(dá)會議精神，形成社區(qū)移交的高度共識。9月16日公司迅速召開社區(qū)移交暨扭虧增盈推進(jìn)會，傳達(dá)會議精神，提出具體要求，把社區(qū)移交屬地管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作來抓，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工作來抓，在全公司上下形成全力以赴的共識共為。
（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成強(qiáng)有力的推力。進(jìn)一步加強(qiáng)工作督導(dǎo)指導(dǎo)，完善掛點(diǎn)督導(dǎo)制，深入基層，督辦協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問題。
（三）把握政策要求,精心制定方案。積極按照工作要求，精心制定相關(guān)工作方案，卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)考核，形成高壓責(zé)任追究機(jī)制。要求要像抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益一樣抓社區(qū)移交，要像考核安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益一樣，追究相關(guān)責(zé)任，要像抓精細(xì)管理一樣，抓好社區(qū)移交屬地管理工作。
針對社區(qū)移交屬地管理的具體要求，嚴(yán)格責(zé)任追究辦法和獎懲措施，直接與年薪掛鉤，與干部年度績效考核掛鉤。嚴(yán)格實(shí)行的抵押制，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)。
（五）注重協(xié)調(diào)，形成社區(qū)移交工作合力。堅(jiān)持社區(qū)移交單位“周報(bào)告制度”和“每周五匯報(bào)制度”及“每日社區(qū)信訪平安報(bào)告制度”，目前已編輯《社區(qū)移交工作簡報(bào)》9期，匯聚了96條社區(qū)移交的相關(guān)信息，做到信息共享。與此同時(shí)，積極主動上手，加強(qiáng)與地方協(xié)調(diào)溝通，發(fā)出《社區(qū)移交工作聯(lián)系函》8份，各種會晤等洽談活動56次。
（六）把握要求，務(wù)求實(shí)效。
按照“六個(gè)到位”的要求，不斷推進(jìn)移交工作，加快黨團(tuán)員組織關(guān)系移交、檔案資料移交、辦公和社區(qū)活動場所移交、水電改造后移交、社會事務(wù)管理職能移交。
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