1月6日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在2025年第一個(gè)周例會(huì)強(qiáng)調(diào)，要圍繞“開(kāi)好局、起好步”，早謀劃、早行動(dòng)，全力以赴抓啟動(dòng)，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，力保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)全面推進(jìn)，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
楊斌要求，公司上下要“干”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”字為基，奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“開(kāi)門(mén)紅”。要深挖潛力，把經(jīng)濟(jì)工作干好。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，要以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的總基調(diào)，將精細(xì)運(yùn)維的理念貫穿于公司各電站管理中，力保設(shè)備高效運(yùn)行。要繼續(xù)深化土地確權(quán)，積極探索土地盤(pán)活利用的新模式和新方法，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局，實(shí)現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置和高效利用。要破釜沉舟，把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)干實(shí)。深入開(kāi)展已建成項(xiàng)目“回頭看”工作，通過(guò)細(xì)致的“后評(píng)價(jià)”機(jī)制，找準(zhǔn)差距，查缺補(bǔ)漏，提煉出寶貴經(jīng)驗(yàn)，為后建項(xiàng)目提供支撐。秉持“背水一戰(zhàn)”的堅(jiān)定信念，全力以赴決戰(zhàn)在建項(xiàng)目，以高效協(xié)同的態(tài)勢(shì)，加速推進(jìn)收尾工作，力求盡快圓滿(mǎn)完成。密切跟蹤新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，注重落實(shí)與執(zhí)行，爭(zhēng)取節(jié)前再完成一個(gè)項(xiàng)目的落地。要謀劃改革，把體制機(jī)制創(chuàng)新。全面推進(jìn)留守中心一體化改革、區(qū)域化管理，整體推進(jìn)薪酬制度與人事制度改革，秉持公平公正、合理合規(guī)的原則，確保各項(xiàng)改革舉措深入人心。要總結(jié)提升，把各項(xiàng)工作干優(yōu)。全面總結(jié)去年工作，聚焦今年重點(diǎn)工作，制定實(shí)施針對(duì)性的提升措施，力保每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。要秉執(zhí)“安全工作沒(méi)有休止符”的理念抓好安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、平安建設(shè)等各項(xiàng)工作，全方位筑牢安全防線，夯實(shí)公司平安穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，在新起點(diǎn)干出新作為、展現(xiàn)新氣象。
付學(xué)慶就項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)、電站經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維中心建設(shè)等具體工作進(jìn)行了部署。付學(xué)慶要求，要明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)體系及規(guī)劃建設(shè)體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程、全周期、全方位管理，做到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)；要嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌抓好風(fēng)險(xiǎn)防控和成本控制、項(xiàng)目收益等各項(xiàng)工作。安環(huán)部、運(yùn)維中心要加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理，強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備設(shè)施、輸電線路的運(yùn)行管理和檢修維護(hù)，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，義不容辭扛起安全責(zé)任。
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